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GCG - Leistungen und Projekte

Think business. Build IT. Deliver results.

Unsere Leistungen

Branchen Kompass GCG

Unser Branchenkompass: Orientierung durch Expertise


Ein Kompass steht für Orientierung, Weitblick und Präzision – genau das bieten wir unseren Kunden.

Unsere Fokussektoren Energy, Healthcare und Public bilden den strategischen Kern unseres Beratungsportfolios. Im Kompass verorten wir sie auf den Hauptachsen – denn hier liegt unser stärkstes Branchenverständnis.

 

Diese Positionierung steht für unseren 360°-Rundumblick: Wir verstehen nicht nur Prozesse, sondern auch die Herausforderungen, Dynamiken und regulatorischen Rahmenbedingungen in diesen Bereichen.

Zugleich berücksichtigen wir angrenzende Branchen:

  • Retail auf 180° – hier begleiten wir insbesondere Digitalisierungs- und IT-Zentralisierungsprojekte.
  • Manufacturing auf 270° – mit Fokus auf Prozessoptimierung, Organisationsentwicklung und IT-Transformation.

Jede Gradzahl markiert unseren spezifischen Erfahrungsschwerpunkt – gemeinsam ergeben sie ein vollständiges Bild: Ganzheitliche Beratung mit klarem Kurs.

Wir verbinden Strategie und Umsetzung durch unser Leistungsangebot

Transformationsberatung

  • Digitale Roadmaps & Technologiestrategie
  • Transformations-Governance
  • Markt. und Wettbewerbsanalysen
  • Digitalisierung von Geschäftsmodellen

Business Engineering

  • Organisationsentwicklung
  • Enterprise Architecture Management
  • Strategisches Prozessmanagement
  • Anforderungsmanagement & Lösungsdesign

Merger & Acquisition

  • Begleitung von Asset- und Share-Deals vor, während und nach der Transaktion

  • Schnelle Lageanalyse & Maßnahmenplanung gemeinsam mit dem Management

Strategie

Umsetzung

Projekt- und
Programmmanagement

  • Multi- Projektsteuerung & PMO-Aufbau
  • Stakeholder-Management
  • Meilenstein- und Ressourcenplanung
  • Risiko- und Qualitätsmanagement

Prozessdigitalisierung und -automatisierung

  • Prozessmanagement & Workflow-Optimierung
  • End-to-End-Digitalisierung
  • Low-Code/No-Code-Plattformen
  • Robotic Process Automation (RPA)
  • Wertstromanalyse

Fördermittel- und Ausschreibungsberatung

  • Ausschreibungsstrategie
  • Recherche zu Förderprogrammen
  • Wirtschaftlichkeitsanalysen
  • Compliance & Nachweis-Dokumentation

Kundenprojekte & Beispiele

SAP S/4HANA Transformation – Öffentlicher Sektor
Leitung eines mehrjährigen Programms zur Transformation von SAP ECC auf SAP S/4HANA für über 1.000 Organisationseinheiten. Umsetzung mit hybridem Ansatz (Prince2 Agile + MSP) für strategische Steuerung und agile Umsetzung.

Ergebnis: Sichere, ressourcenschonende und termingerechte Einführung einer zukunftsfähigen ERP-Landschaft.
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Business Architektur & Systemablösung – Energiewirtschaft
Ganzheitliche Begleitung bei der Ablösung einer historisch gewachsenen monolithischen IT-Architektur durch modulare, skalierbare Softwarekomponenten. Erstellung einer Business Architektur, Definition einer Capability Map, Anforderungsmanagement und Prozessmapping.

Ergebnis: Abbildung kritischer Infrastrukturprozesse in flexiblen Modulen, die intern nutzbar und extern vermarktbar sind. Reduzierte Komplexität und gesteigerte Anpassungsfähigkeit.
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IT-Reorganisation – Gesundheitswesen
Zentrale Service-Organisation für IT und Business – effizient und zukunftsfähig. Reorganisation einer heterogenen IT-Landschaft in einem großen Gesundheitskonzern mit über 50 Einrichtungen. Aufbau einer zentralen Service-Organisation, Definition standardisierter Prozesse und Services, gezielte Organisationsentwicklung.

Ergebnis: Verbesserte Zusammenarbeit zwischen IT und Business, gesteigerte Effizienz und langfristige Servicequalität.
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Organisationsentwicklung & Agile Transformation – Energiewirtschaft
Aufbau einer Business-Development-Einheit inklusive Einführung agiler Arbeitsweisen und neuer Organisationsstrukturen.
Struktur- und Prozessdefinition, Schnittstellenmanagement zwischen Produktentwicklung, Vertrieb und Betrieb, Coaching von Schlüsselrollen, Einführung agiler Methoden.

Ergebnis: Schnellere Produktentwicklung, flexiblere Personalplanung und bessere Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg.
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IT Workplace Management – Retail
Harmonisierung und Standardisierung von IT-Prozessen für das europaweite Workplace Management in einem internationalen Handelsunternehmen.
Analyse und Neugestaltung von Prozessen, Definition einheitlicher Hauptprozesse, Toolintegration und Change-Begleitung.

Ergebnis: Stabile, effiziente und kostensparende IT-Prozesse, die regionalen Unterschieden Rechnung tragen und europaweit einheitlich nutzbar sind.
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Harmonisierung Reporting – Aviation
Aufbau eines harmonisierten, gruppenweiten Reporting- und Planungssystems in einem europaweit tätigen Luftfahrt-Dienstleister.
Analyse bestehender Strukturen, Auswahl und Integration ergänzender Tools (u. a. ERP, Finanzplanung), Definition einheitlicher KPIs, Stakeholder-Abstimmung.

Ergebnis: Transparente, konsistente und effiziente Berichts- und Planungsprozesse für Management und Investoren.
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IT-Optimierung Finanzen & Controlling – Aviation
Projektleitung zur strukturellen Optimierung der IT-Landschaft in den Bereichen Finanzen und Controlling bei einem internationalen Industrieunternehmen.
Analyse bestehender Prozesse, Harmonisierung von Datenquellen, Entwicklung neuer Schnittstellen, Integration zusätzlicher Softwarelösungen, agiles Projektmanagement.

Ergebnis: Konsistente Datenbasis, beschleunigte Reportingprozesse und verbesserte Steuerungsfähigkeit auf Managementebene.
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Unser Partnernetzwerk

Unser Partnernetzwerk ist weit mehr als eine lose Ansammlung von Kontakten: Es handelt sich um ein stark vernetztes und eingespieltes System aus geprüfter Fachkompetenz, langjährigem Vertrauen und einer gemeinsamen Ausrichtung auf nachhaltigen Erfolg. Durch die enge Zusammenarbeit mit erfahrenen Partnern aus unterschiedlichen Branchen schaffen wir Synergien, die unseren Kunden einen echten Mehrwert bieten und langfristig zum gemeinsamen Wachstum beitragen.

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