Leistungen: Strategie, IT-Transformation und Umsetzung

Strategie & Zielbild

Umsetzung & Skalierung

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Workshops & Strategieformate

Analysen & Assessments

Zielbilder & Konzepte

Umsetzungsmanagement

PMO & Steuerung

Enablement & Trainings

Projektbeispiele

SAP S/4HANA Transformation – Öffentlicher Sektor

Leitung eines mehrjährigen Programms zur Transformation von SAP ECC auf SAP S/4HANA für über 1.000 Organisationseinheiten. Umsetzung mit hybridem Ansatz (Prince2 Agile + MSP) für strategische Steuerung und agile Umsetzung.

Ergebnis: Sichere, ressourcenschonende und termingerechte Einführung einer zukunftsfähigen ERP-Landschaft.

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Business Architektur & Systemablösung – Energiewirtschaft

Ganzheitliche Begleitung bei der Ablösung einer historisch gewachsenen monolithischen IT-Architektur durch modulare, skalierbare Softwarekomponenten. Erstellung einer Business Architektur, Definition einer Capability Map, Anforderungsmanagement und Prozessmapping.

Ergebnis: Abbildung kritischer Infrastrukturprozesse in flexiblen Modulen, die intern nutzbar und extern vermarktbar sind. Reduzierte Komplexität und gesteigerte Anpassungsfähigkeit.

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IT-Reorganisation – Gesundheitswesen

Zentrale Service-Organisation für IT und Business – effizient und zukunftsfähig. Reorganisation einer heterogenen IT-Landschaft in einem großen Gesundheitskonzern mit über 50 Einrichtungen. Aufbau einer zentralen Service-Organisation, Definition standardisierter Prozesse und Services, gezielte Organisationsentwicklung.

Ergebnis: Verbesserte Zusammenarbeit zwischen IT und Business, gesteigerte Effizienz und langfristige Servicequalität.

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Organisationsentwicklung & Agile Transformation – Energiewirtschaft

Aufbau einer Business-Development-Einheit inklusive Einführung agiler Arbeitsweisen und neuer Organisationsstrukturen.
Struktur- und Prozessdefinition, Schnittstellenmanagement zwischen Produktentwicklung, Vertrieb und Betrieb, Coaching von Schlüsselrollen, Einführung agiler Methoden.

Ergebnis: Schnellere Produktentwicklung, flexiblere Personalplanung und bessere Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg.

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IT Workplace Management – Retail

Harmonisierung und Standardisierung von IT-Prozessen für das europaweite Workplace Management in einem internationalen Handelsunternehmen.
Analyse und Neugestaltung von Prozessen, Definition einheitlicher Hauptprozesse, Toolintegration und Change-Begleitung.

Ergebnis: Stabile, effiziente und kostensparende IT-Prozesse, die regionalen Unterschieden Rechnung tragen und europaweit einheitlich nutzbar sind.

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Harmonisierung Reporting – Aviation

Aufbau eines harmonisierten, gruppenweiten Reporting- und Planungssystems in einem europaweit tätigen Luftfahrt-Dienstleister.
Analyse bestehender Strukturen, Auswahl und Integration ergänzender Tools (u. a. ERP, Finanzplanung), Definition einheitlicher KPIs, Stakeholder-Abstimmung.

Ergebnis: Transparente, konsistente und effiziente Berichts- und Planungsprozesse für Management und Investoren.

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IT-Optimierung Finanzen & Controlling – Aviation

Projektleitung zur strukturellen Optimierung der IT-Landschaft in den Bereichen Finanzen und Controlling bei einem internationalen Industrieunternehmen.
Analyse bestehender Prozesse, Harmonisierung von Datenquellen, Entwicklung neuer Schnittstellen, Integration zusätzlicher Softwarelösungen, agiles Projektmanagement.

Ergebnis: Konsistente Datenbasis, beschleunigte Reportingprozesse und verbesserte Steuerungsfähigkeit auf Managementebene.

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Diese Projekte gestaltet unser Team – offene Positionen bei GCG.

Branchen

Unser Branchenkompass: Orientierung durch Expertise

Ein Kompass steht für Orientierung, Weitblick und Präzision – genau das bieten wir unseren Kunden.

Unsere Fokussektoren Energy, Healthcare und Public bilden den strategischen Kern unseres Beratungsportfolios.

Diese Positionierung steht für unseren 360°-Rundumblick: Wir verstehen nicht nur Prozesse, sondern auch die Herausforderungen, Dynamiken und regulatorischen Rahmenbedingungen in diesen Bereichen.

Zugleich berücksichtigen wir angrenzende Branchen:

Beispielweise Manufacturing auf 270° – mit Fokus auf Prozessoptimierung, Organisationsentwicklung und IT-Transformation.

Jede Gradzahl markiert unseren spezifischen Erfahrungsschwerpunkt – gemeinsam ergeben sie ein vollständiges Bild: Ganzheitliche Beratung mit klarem Kurs.

Mehr über unseren Ansatz: So arbeitet GCG.

Unser Partnernetzwerk

Wir arbeiten nicht allein. Ein eingespieltes Netzwerk geprüfter Partner ergänzt unsere Kompetenzen dort, wo spezialisiertes Know-how den Unterschied macht — damit unsere Kunden alles aus einer Hand bekommen.